走進韋歷山位於上海環球金融中心58層的辦公室，滿眼是各類書籍和資料。這間辦公室的主人還是首位通過我國基金業高管考試的外國人。

“有人會覺得我學習沒有章法，能通過考試純粹靠天賦，實際上從小到大，我做事都非常努力，這次高管考試就耗掉我半年的業余時間。”韋歷山說，法國的教育方法更講究自由、靈活，不用太多說教和形式。目標既定后，方法和努力程度

基金圈是座圍城，一大批“黑眼睛和黃皮膚”的中國高管忙著贏得外國國籍，變成洋高管走出城去，也有少數“金發碧眼”的洋高管，懷揣中國夢，不遠萬裡到城裡淘金——韋歷山（Alexandre Werno）便是其中之一，來華8年的他現任華寶興業基金常務副總經理，擁有投資銀行、風控管理公司等跨界經驗

策略“海淘”大師

從法國興業銀行集團加盟華寶興業伊始，擁有15年金融從業經驗的韋歷山發現，國內的公募基金業發展看似如火如荼，實則有不小隱憂。

“雖然基金資管規模逐年增加，但是產品同質化嚴重、創新乏力等問題已露出苗頭。”在韋歷山看來，90余家公募基金管理機構表面上各有側重，實際上新產品發來發去無非還是“老樣子”，有時陷入一損俱損、一榮俱榮的怪圈。

有的基金熱衷於子公司通道業務，有的幾乎把全部管理資產都“押”在一兩隻基金上，這樣做在韋歷山這位“老風控人”眼裡難以想象。

為增加創新，他先將海外先進的投資策略引入公司專戶業務，這有點像電商領域流行的“海淘”，人送他綽號策略“海淘”大師。

2012年，CTA基金（管理期貨基金）成為華寶興業第一個吃到的“海外螃蟹”。在韋歷山直接策動和參與下，華寶興業與全球規模較大的管理期貨對沖基金元盛資產合作，在國內發行首隻CTA專戶產品：華寶興業“元盛一號”管理期貨專戶。

“這個系列的專戶產品目前已發行3期，總規模超6億元，均是在元盛的多元化策略基礎上開發的‘中國本土多元化策略’，也是目前國內CTA專戶中規模最大的單一量化策略。”韋歷山認為，把海外的先進策略帶到國內市場，與海外機構共同管理商品期貨基金，歸根結底是募集國內的資金投資國內的期貨品種，為國內投資者謀福利，何樂而不為呢？

產品創新急先鋒

光靠“拿來主義”還不夠，優秀的基金高管必須有洞察市場變化、領導產品創新的能力。華寶興業總經理黃小薏明確提出“致力於打造以多元化產品為平台的財富管理中心”目標，為韋歷山和其他高管引導產品創新指明了方向。

量化投資產品一度被譽為基金資管“王冠”上的“明珠”，小型基金苦於人才、資金和技術壓力，幾乎從不觸及此類業務。

可擁有數學、法律、金融等多重專業背景的韋歷山和華寶興業的投研團隊不這麼看。事實上，在CTA出現之前，華寶興業的量化對沖創新就開始起步。結合以往的量化研究成果，投研團隊利用股指期貨對沖市場系統性風險，研發出以絕對收益為目標的量化對沖專戶產品——華寶興業量化對沖1號專戶並成功發行，成為上海基金同業中首個量化對沖產品。

“近期股指‘不給力’，這些全新的對沖產品有望改變大家對傳統信托、貨幣基金的依賴。”韋歷山信心滿滿地說。

可他的“野心”並未就此打住。在資管界，摩根士丹利的殺手锏是強有力的專戶平台，對沖基金“進出”美國市場幾乎都要通過“大摩”平台，沒了這個平台誰都玩不轉。在韋歷山看來，既然能“內資內用”，為什麼不能“內資外用”，或者反其道而行之？一個中國版“大摩”的多元化資管平台在他腦中浮現。2014年1月，MAP專戶平台在華寶興業內部雛形初現，平台首發業內第一隻對沖基金中的基金。韋歷山的如意算盤是在全球范圍內尋找“最優秀的基金經理”，投資海外市場中運作成熟、風控規范的另類投資公募基金。更長遠的目標是吸引海外對沖基金、其他專戶產品雲集到平台，向中國投資者銷售。

風險控制高手

“恪守投資邊界，策略勝過預測”是華寶興業成立伊始就確立的投資原則。在韋歷山眼中，最成功的投資者群體，並非那些看似強大的預言家，而是能夠諳熟風險控制系統，擁有足夠多策略，能在長時間內取�